IT 部门负责所有软件采购的日子已经一去不复返了。如今，业务部门拥有 65% 的 SaaS 支出和 40% 的应用程序数量。显然，Saas 已经渗透到业务的每个部分，管理它需要跨职能协作。
当今最先进的组织的 IT 和财务领导者都明白这一点。在 SaaSMe 2022 现场录制的 SaaSMe Unfiltered 这一集中，LinkedIn、Salsify 和 Fresh FP&A 的领导手机号码数据者讨论了他们如何在组织内建立联盟，以最大限度地发挥 SaaS 的影响。
剧情概要
SaaS 正在增长，而且这种趋势只会持续下去。Gartner预测，尽管目前的经济形势不容乐观，但 SaaS 支出仍将同比增长 19%。
在这种增长中，SaaS 管理变得越来对博主发表评论越重要。但这不是某个人或某个部门的唯一责任。相反，SaaS 管理是一项团队运动。除非关键参与者齐心协力，否则你根本无法实现 SaaS 管理目标。
Salsify 技术和业务平台副总裁 Gordon Atkin 表示：“我认为，当你将更多企业聚集在一起，尝试以单一企业的方式运营，而不是尝试以单一企业的方式运营多个企业时，这样做会产生更大的力量。”
强有力的合作始于高层。事实上，高管的支持是关键。
LinkedIn 资产管理经理 Shravya Ravi 表示：“首先想到的就是高管支持。这必须有。如果你能得到它，那将是最大的胜利。”
然后，– 以及每个关键参与者能从中获得什么。
Fresh FP&A 首席执行官 Chris Ortega 表示：“如果你想要快速行动，就独自前行。如果你想要走得更远，就一起前行。这些都是对话。你必须深入了解业务，并使用他们的语言。这是为了将为什么这很重要、这对业务合作伙伴有什么好处以及我们共同的目标联系起来。”
嘉宾聚焦
姓名： Gordon Atkin
职务： Salsify 技术和业务平台副总裁
与 Gordon 的在线联系方式：LinkedIn
姓名： Shravya Ravi
职位： LinkedIn 资产管理经理
与 Shravya 的在线联系方式： LinkedIn
姓名： Chris Ortega 西班牙比特币数据库
职务： Fresh FP&A 首席执行官
在线联系方式： LinkedIn 。”