两轮调查法
它涉及通过专家的个人活动来识别影响因素，但也用于解决评估正在发生的事情的其他问题。该方法属于普遍的态势分析方法的范畴。
进行因子分析
使您能够获得反映因素划或实际指标的影响程度的分析依赖关系。
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该方法用于评估当因素因已识别的趋 电话号码列表 势或管理影响而发生变化时预期的情况变化，其适当性是在应用情况分析技术的过程中确定的。分析依赖关系是在统计数据的基础上形成的。
多维尺度分析技术
通过经济数学方法和信息分析进行管理决策，选择影响因素是了解发展形势的关键。这种技术的使用可以让我们简化情况分析和评估的复 通过电子邮件营销培养潜在客户 杂性，同时也提供了更深层次研究由此产生的一系列因素的机会。该过 电报号码 程的结果是降低了决策任务的复杂性。
资源管理中管理决策的分析方法包括：
游戏模型
确定决策对竞争对手的影响。它们用于识别竞争条件中的关键因素。由于外部环境的复杂性和动态性，它们并不常用。
服务模型
计算最佳服务渠道数量。它们用于确定考虑成本所需的服务渠道数量。最有效的模型是具有泊松顺序流的模型。
库存管理策略
计算订购资源的最佳时机、确定所需数量并核算仓库中可用的成品。目标是尽量减少库存过剩造成的负面影响，以免造成额外成本。已经开发了几种库存管理系统。