那么，我们想向您介绍员工满意度调查 (ESAT)。与员工净推荐值不同，ESAT 可帮助您衡量员工的满意度，而不是他们推荐为您的公司工作的可能性。 随着公司工作方式的诸多变化，现在是调查员工并询问他们哪些方面做得好以及哪些方面可以做得更好的绝佳时机。请记住：我们都是同舟共济的。以人性化的方式处理事情，承认自己的错误，并在事情升级之前尝试解决问题，这是在手机号码数据新世界中前进的最佳方式。 这里列出了一些最佳类型的问题和示例，你可以使用它们来开始了解员工现在的感受。 esat 问题管理 事情瞬息万变。人们的工作时间发生了变化。
角色定义也发生了变化
也许您的公司不得不完全改变其整体战略。这些都是需要管理的事情——它们不会凭空发生。如果您在 COVID-19 的影响之前是一家同地办公的企业，那么您的经理可能刚刚适应远程管理。不对博主发表评论完美也没关系！问这些问题可以了解您的团队成员在哪些方面感到成功，以及他们认为您的管理和领导团队在哪些方面仍有成长机会。 即使每个人都在远程办公，公司仍然管理有效、运转良好。。 公司对我们的商业环境和生态系统的变化做出了有效的反应。 我很了解影响我工作方式的公司政策和程序的变化。 考虑到工作方式的改变，我们公司的组织和结构更加有效。
即使不在办公室我也会定期
收到有关我的工作表现的清晰反馈。 我了解我期望取得的结果以及这些结果在疫情期间可能发生的变化。 esat 问题合作 如果你不习惯远程办公，那么协作和沟通是远程办公最先会受到影响的两个方面。从走到某人的办公桌前问问题到必须通过公司消息系统联系他们并等待回复，转变过程非常困难。 此外，肢体语言和其他形式的非语沃沃盒言交流并不总是能通过短信和电子邮件很好地传达。虽然经验丰富的远程员工可能具备解决此问题的策略，但突然被迫远程工作的人并不总是知道最佳的适应方法。 以下一些问题可以帮助您判断远程工作如何影响团队的协作和沟通，以及您可能需要进行哪些调整以使事情变得更好。