为了方便地跟踪每个公司的优势和劣势，即比较竞争对手，所有收到的信息都以表格形式呈现。根据所选的评级量表（五分或十分）为每个参数分配一个值。输入所有数据后，确定每个标准的汇总指标并得出适当的结论。
《通用电气业务屏幕矩阵》
该模型的另一个名称是“麦肯锡矩阵”。这里建议对竞争对手的优势进行分析，并将其与公司运营的外部环境指标进行比较。通过这样的比较，可以研方向的情况。
该矩阵以表格的形式呈现，反映了企业竞争力的因素以及特定细分市场的吸引力。他们的搜索采用专家评估方法进行，然后建立筛选矩阵并选 电报数据 择业务部门进行进一步投资和发展。最终的形式用于确定实现相对于竞争对手的一系列特定优势的策略。
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“如何选择正确的方法来增加客流量”
“BCG矩阵”
该方法由波士顿咨询公司开发，可用于确定产 什么是点击率（CTR）？ 品或业务部门在竞争环境中的地位。矩阵的横轴表示市场份额值，纵轴表示市场增长率。随着第一名的增加，组织在竞争中的地位也随之提高。如果增长率增加，业务发展机会就会扩大。
将矩阵划分为四个条件方格：
- “星号”的特征是 X 轴和 Y 轴上的指标值较高。这些产品需要各种支持，需要大量投资。
- “现金牛” ——X 轴上的值较高，Y 轴上 WhatsApp 号码 的值较低。这些产品利润最高，而且不需要额外的资本投资。
- “问题儿童”在X轴上的值较低，在Y轴上的值较高。此类产品需要仔细监控，并应尽可能移至“星星”方格。
- “狗”的特点是 X 轴和 Y 轴上的指标较低。这个方格里包含的是利润很低的不成功产品，有时甚至是亏损的产品。
基准测试方法
它用于将该组织的活动与行业内最具竞争力的公司的工作进行比较分析。主要目标是提高我们自己的绩效指标并改进现有的业务流程。为此，您需要：
- 找到可以作为比较基准的组织；
- 确定公司工作中的哪些要素使其成为绝大多数客户选择的供应商；
- 对最重要的业务流程的效率设定标准，同时其有效性水平应高于基准公司。
- 制定一个算法，根据收到的建议采取行动，借助该算法，企业将实现既定的效率标准指标并超越竞争对手。
该方法可以用来研究分析竞争对手企业在产品或服务的供应、消费、质量等方面的优势。