最近被比作 2008 年全球金融危机 杰
辛达·阿德恩，媒体引发的对 COVID-19 的恐惧已导致经济提前衰退。对于某些人来说，您已经受到了直接影响。对于其他人来说，涓滴效应将随之而来。如果您还 电话号码资源 得 2008 年的全球金融危机，那么毋庸置疑，这是一段被载入史册的金融崩溃时期。
然而，在全球金融危机的余波中，许多品牌崛起并蓬勃发展。
“当别人贪婪时我恐惧，当别人恐惧时我贪婪。”
〜沃伦·巴菲特。
虽然短期内生存至关重要，但机遇就在眼前。当经济下滑时，自然会催生增长。风向会改变，当风向改变时，你会希望自己站得高高的。我们以前见过这一切，现在是时候采取随之而来的积极因素了。我们可以从那些在正确领域投 可以帮助跟踪和衡量这 资并在 2020 年取得胜利的人身上学到哪些关于经济衰退营销的经验教训？
1.保留您的营销预算（惊喜！）
当经济衰退来袭时，营销通常是第一个被砍掉的。归根结底，这是可以理解的，但这是一个错误。在 COVID-19 的情况下，一些公司别无选择，只能削减预算。其他公司可以客观地看待营销预算分配，专注于真正产生回报的事情。大多数小企业将采用双管齐下的营销方法。顶级营销用于建立知名度，直接响应营销用于吸引“准备购买”的网站流量。电子邮件营销活动可能还有第三层，但是，我们稍后会讲到。
削减顶级品牌知名度的预算是明智之举。市场不那么活跃将决定这些渠道的回报更少。然而，削减仍在购买的受众的预算将使您的业务在 COVID-19 结束后很长一段时间内陷入困境。我们怎么知道的？在最近发表的一篇文章中 搜 最新评论 索引擎优化 大师 尼尔·帕特尔中，他快照记录了由于 COVID-19 造成的交通波动。
分析快照，大多数行业都在下滑。但幅度不大。除旅游外，所有主要行业的平均跌幅为 10%，你甚至可以将其比作每年因盲目恐慌而导致的季节性变化。尽管媒体上充斥着悲观情绪，但仍有买家在寻求正常发展，现在还不是关闭数字搜索大门的时候。相反，你应该趁竞争对手还在睡觉时发起攻击。
评估您的预算，找出内部可以实现的目标并重新分配您的支出。由于隔离期间人们在网上花费的时间越来越多，完全封锁数字支出并不是答案；尽管这是显而易见的选择。您最安静的时间应该是您最忙碌的时间，如果您发现自己或您的团队工作量较少，请专注于业务的其他领域。