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IT 与财务:SaaS 管理计划的 MVP

获得支持是关键——从高管支持开始

“我们通常得到的第一个答案是‘我们没有资源’。但同样whatsapp 号码数据重要的是,我们要谈论我们为什么要这样做,以及这将如何影响我们的业务。对我来说,首先,永远是高管的支持。其次,一旦你真正获得了高管的支持,这是一个优先排序的过程。我们在优先级列表中排在多高?有时并不总是排在最前面,但我认为,根据利益相关者的不同,我们会排到最前面。有时这是一场等待游戏。” – Shravya

“我认为你看到的是从 IT 主导,甚至是采购主导,到 SaaS 管理的转变,这是一项跨职能主导的工作。事实上,我让我的一位 FP&A 领导与我安排了一次会议,会议的主题是‘SaaS 管理,我们要做什么?’这不是我出去说‘我们要做什么?’而是 FP&A 领导,这是我第一次有非 IT 人员真正领导这项工作和对话。所以我真的觉得你开始看到这种转变变得更加重要,不仅仅是对 IT,不仅仅是对财务,而是整个组织都在发生。我真的相信高管的支持非常重要。” – Gordon

是时候开始关注了

“对于宏观经济和除此之外发生的一切,你必须关注。你必须开始他知道他今晚需要‘获胜查看数据。你必须用数据讲述一个故事。从你正在查看的数据中得出一些结论是非常非常重要的。这就是我认为至少在接下来的一年里,每个人都会开始关注的地方。但这也是你要用你看到的东西做什么。我认为这很重要。开始以宏观的角度思考它。”—— Shravya

首席财务官和财务主管面临巨大机遇

“这是 CFO 和财务领导办公室真正带来巨大遗西班牙比特币数据库产的绝佳时机。最后,我们有机会为企业提供他们所需要的东西。我们需要成为优秀的合作者。我们需要成为我们正在实施的战略和战术的优秀沟通者。我们需要明确我们的软件 SaaS 支出,最后,在组织内部建立这种联系。这就是企业一直以来的要求。现在,这是我们满足这一需求并超越的机会。带来这种合作、这种沟通、这种复杂性、推动清晰度以及这种联系。这是我们的任务。

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