销售支持是协调销售和营销工作以产生潜在客户并将其转化为销售的做法。虽然两个部门的目标相似，但他们各自采用不同的方法来实现这些目标。销售和营销部门不一致的公司通常运转不良，难以转化潜在客户并创造收入。下面，我们将讨论如何知道您的营销和销售部门何时不一致。
每个部门都有不同的目标
营销部门通常只关注营销合格潜在客户 (MQL)，这是营销人员衡量其绩效和成功的方式。不幸的是，这对销售团队不公平。销售团队的评判标准是其将潜在客户转化为客户的能力，手机号码数据 这意味着他们需要一组好的潜在客户来实现这种转化。
部门间缺乏沟通
当您尝试协调营销和销售部门时，您需要在双方之间建立持续的沟通。每个部门都必 数字合同：如何确保法律安全 须对目标和策略有深刻的理解，以便他们能够设定自己对彼此的需求的期望。任何沟通的缺乏都只会导致营销 如何知道你的营销和 和销售团队之间的功能障碍和分裂。
缺乏有吸引力的内容
营销团队负责创建引人入胜的内容来支持和培养客户关系。由于他们在 汤加营销 这种关系中的责任，营销人员处于独特的位置，可以创建引人入胜的营销和销售内容，以教育和告知受众。您的销售团队负责与客户一对一互动，但这并不意味着他们有能力建立抵押品。如果没有引人入胜、精心制作的内容，您的组织就有可能失去销售。
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