制定管理决策的启发式、集体和定量方法
管理决策的模型和方法种类繁多，大致可分为三类：
制定管理决策的启发式方法
这里，管理者的管理决策方法、直觉和作用，尽管存在很高的错误风险，但它们有助于快速确定活动方向的选择。这种方法在分析外部环境的过程中使用多种信息来源，主要的信息来源是口头数据。
信息来自各种来源，包括广播、电视、与合作伙伴、供应商和客户的沟通，以及来自律师、会计师、金融家和商业顾问。
这些信息来源主要包括印刷出版物、其 WhatsApp 号码 他公司的商业报价、年度报告和文件。在决策的每个阶段，都需要明确定义参与者的组成。工作组的组建应以每个成员在所处理问题相关领域的知识和经验为基础。
创造性思维和创新方法对于解决手头的任务非常重要。积极的思考有助于团队做出明智的决策，沟通能力有助于在管理决策的对话、采纳和执行 这款冥想应用程序根据用户的在 过程中找到共同的语言。
集体
它们依靠集体的智力，而不重视正式规则。这 电报号码 里采用了创新技术和巧妙的策略来选择最佳方案。选择过程采用分析方法和技术进行管理决策，并根据实践经验对替代方案进行全面分析。
会议、委员会、会议和其他形式的集体工作代表着各种互动方式。一种流行的决策方法是头脑风暴，在需要非标准方法且讨论时间有限的情况下尤其有效。尤其建议进行口头头脑风暴，各个阶段的参与人数不得超过 10 人。