过去几年，我们都深陷远程办公的泥潭。有些人热爱远程办公，而另一些人则迫不及待地想重返办公室。但无论你身处何方，远程办公都将持续存在——我们需要相应地做出调整。
我们最新的播客嘉宾已经成功运营了一家远程业务13年，有很多真知灼见可以分享。Michael Zipursky是Consulting Success的首席执行官兼联合创始人，拥有超过20年的经 电话号码列表 验，帮助顾问们将年收入提升到六位数甚至七位数。
迈克尔参加了可预测收入播客，讨论如何成功运营远程业务，包括他关于团队沟通、基础设施以及如何在远程工作时扩大团队规模的最佳建议。
为什么要建立远程业务？
虽然大多数公司在疫情期间都在努力追赶，但对于迈克 只要看到促销或者价格合理 尔和他的 Consulting Success 团队来说，一切照常。
Michael 和他的联合创始人很早就决定远程办公，以获得更大的自由和灵活性；因此，他们开发了一种远程业务模式，涵盖在线培训、研讨会和辅导。当最初的服务取得成功时，他们知道自己找到了合适的方案，并以此为基础继续拓展咨询成功业务。
远程业务如何促进生活方式三角
迈克尔决定创办远程企业的一个关键原因是他渴望更好地平衡工作与生活。根据他的三角理论，大多数人倾向于将工作置于三角形的顶点，而将生活方式置于底端。他们专注于收入目标，并构建一种支持业务的生活，而不是反过来。
结果是，许多经济上成功的人在生活的其他方面却不快乐。他们经常出差，工作时间很长，没有足够的时间陪伴家人。
在迈克尔看来，你需要先思考生活方式，然后再考 邮寄线索 虑工作。思考一下你需要什么才能感到快乐和满足，然后再以此为基础进行思考。
你无需为了事业成功而牺牲生活方式，反之亦然。远程工作为你提供了平衡生活和工作的新机会。
建立支持您生活方式的企业
您当前的商业模式可能会带来收入，但它如何支持您的理想生活方式？
首先，定义一下你眼中的成功。考虑一下你的收入目标、生活方式、团队结构，以及你是否对远程办公感兴趣。一旦你明确了自己的目标，就可以构建一个商业模式来支持它。
尽量不要局限于现状。如果你想发展远程业务，可以寻找一些有创意的解决方案，例如在线课程和培训。再次强调，要牢记你的成功愿景，并思考哪种商业模式能够帮助你实现目标。