人力资 在当前的数字化转型过程中，仅仅应用具体的数字化策略是不够的。公司需要在各个领域采取变革，建立数字化形象。在这种背景下，人力资源（HR）部门最有准备引领组织的数字化转型。因为它是一个能够结合这种转变的基本要素，即技术创新、知识、战略、效率、人类价值观和满意度的领域。
即使周围充斥着有关数
字革命的信息，最近的研究表明，只有 6% 的巴西公司 越南手机号码格式 可以被视为数字领导者。调查还显示，大多数企业（70%）已经有了
业务数字化的规划和投资，其中37%的企业已经有了成熟的数字化计划和创新投资，而33%的企业则在逐步且谨慎地进行投资。由于这一情况在巴西仍处于起步阶段，人力资源专业人士有责任向领导展示数字化转型的优势，使他们尽快采用数字化思维。
人力资源与信息技术 (IT)
领域直接相关，有机会彻底改变整个员工体验。在实践中，该行业必须实施云系统、采用设计思维并开发
实时运营，并利用这些数字工 第四次工业革命：将彻底改变我们所知的世界 具获取大量数据，进行仔细分析并提出创新想法和适用的解决方案。
人力资源的重点还在于构建未来的组织
公司正在聘请善于跳出固有思维模 印度手机号码 式并透明地分享信息的专业人士。他们希望在工作中获得围绕团队、生产力和发展而设计的综合数字体验
。因此，作为人力资源，您的职责是将人才和技术结合在一起，为更好的体验需求提供空间。
为了更好地理解人力资源对企业数字化革命的贡献，让我们了解人力资源的数字化转型意味着什么，或者我们所说的人力资源4.0。
什么是HR 4.0？
HR 4.0是人力资源部门对技术引领的第四次革命的回应。这是一场通过管理软件使机械和重复的功能和流程实现自动化的革命。这
为该领域的专业人士增加了战略价值，他们可以更加关注组织氛围、员工福利和公司更好的业绩。
人力资源可以在三个主要领域引领组织的数字化转型：1.数字化劳动力——基于创新和共享文化以及协作网络，培育新的管理实践。
2.数字化工作场所——设计一个能够使用现代通讯工具提高工作效率的工作环境，从而促进参与度、幸福感和目标感。
3.数字化人力资源部门——随着人力资源职能本身开始数字化运作，鼓励使用数字化工具和应用程序来提供解决方案并不断创新。
促进有利于变革的局面技
业人员有责任影响团队内部的思维转变。这意味着站在这一转变的最前沿，并在这一过程的每个阶段进行合作，以减少冲突。 HR 4.0负责推动人员和工具的集成管理，以便公司做好以下准备：
工作时间变得越来越灵活，许多员工可以在任何地方开展活动。临时合同、替代工作时间和远程工作正成为越来越普遍的做法。
因此，这种情况需要不同的人才管理策略。例如，创建新的方法来计算工作时间。尽管千禧一代目前占据着职场，但仍有一些员工尚未完全适应数字技术。这最终成为理解必要变革的自然障碍。因此，拥有授权、指导和管理过渡过程的 HR 4.0 非常重要。
分析数据以评估团队和个人绩效
将所有员工信息输入管理系统后，您可以更轻松、更快速地访问这些数据，并将其作为衡量团队进度和个人绩效的基础。这使您能够更快地纠正路线和管理活动，从而提高团队保留率和参与率。此外，员工越来越需要组织提供与身体、心理、财务和精神健康相关的计划。这是一项重要的企业战略，必须用绩效和生产力指标来衡量。
重视职业和经验以留住人才公司需要开辟新的可行道路，同时个人及其经历开始成为关注的焦点。组织必须意识到，他们的职业模式作为上升轨迹往往具有局限性。您有责任为制定促进内部和横向人才流动的战略做出贡献。另一个相关观点是，人们的寿命越来越长，因此工作时间也越来越长。 HR 4.0将长寿和人口老龄化视为机遇。
打破技术壁垒和迷思
技术接受的主要障碍之一是云系统。需要打破“将信息存储在云中不安全”的误解。企业需要从这项技术提供的优势中受益，例如实用性、移动性和安全性。内部社交平台是另一个值得揭开神秘面纱的问题，它既可以促进员工之间的互动，也可以用来激发新的想法。
人力资源如何为企业的数字化革命做出贡献？重新定义您的使命——HR 4.0 必须将其角色定义为帮助管理层和员工转型并快速适应数字化思维方式的团队。熟悉团队组织结构
、组织网络分析、数字化领导力模型。
升级您的技术 – 用集成的云平台取代传统系统。更新传统的培训、招聘和绩效管理工具并引入易于使用的系统。建立数字化人力资源团队——派遣专业人员探索新的供应商解决方案并构建新的解决方案。
考虑人工智能解决方案来改
建立强大的业务合作伙伴网络——重新思考您的人力资源组织模式，将精力集中在员工体验、分析、文化和人力资本管理的新世界。 HR 4.0 分享领导实践并了解其他团队在做什么。以创新为中心战略——在所有人员管理实践中进行重塑和创新。许多组织现在正在使用围绕设计思维会议和黑客马拉松建立的新的绩效管理实践。