数字化转 数字化转型是指许多公司正在进行的结构性变革过程，在此过程中他们优先考虑数字化工具。通过它，技术开始在组织的各个部门中发挥基础性作用。
这一过程超越了提供数字通信手段（例如网站或社交网络）的想法。它涉及修改整个公司结构以改善管理和生产，重点是为公司实现更好的解决方案。
挑战数字化转型所带
来的变化可能需要数月才能实现，并且通常需要对 越南電話 新技术资源进行大量投资。此外，这一过程必须协作进行，以便每个参与者都对结果负责并从中受益，这样转型的优点就不会损害人力资源。
数字化转型既可以发生在大公司，也可以发生在小企业。然而，彻底的变革更多地被视为一种管理挑战，而非技术或营销挑战。要做到这一点，您需要有战略重点、时间和资源。
可以说，数字化转型的最大挑战 了解猎头为何是贵公司的最佳解决方案 是实现人力资源与技术资源关系的平衡。如果使用得当、合理且有策略性，技术可以成为企业环境的伟大盟友。
神话彻底的改变可以
对参与这一过程的每个人的生活以及经营方式产生积极的影响，并最终给公司带来利益。但很多企业家对这一转型还看得比较肤浅、不够深入。
发现有关该主题的五个误区：1. 只针对科技公司那些没有深入研究过转型的商人仍然认为它只对与技术直接相关的组织有效，例如在线商店、软件公司或数字营销机构。
事实上，这种变化可以适用于任 instagram 用户数据 何领域的公司，因为它涉及组织结构的修改。优先使用技术的优势可以涵盖任何类型的举措。
2. 这是一个具体的项目
将数字化转型理解为一个有开始、中间和结束的独立项目是一个巨大的错误。该过程必须是连续的，以便根据技术进步以及对公司有利的战略工具的可能性不断更新。
主要目标应该是提高业务绩效和竞争优势。这个过程不会突然发生，也无法停止。因此，高级管理层必须始终了解能够使组织不同部门受益的技术创新。
3.提供数字通信不是的。这是一个必须尽快在组织决策者中消除的误解。保持与客户和供应商互动的数字化方式只是转型的一个阶段。
通过电子商务、网站、博客、社交网络和应用程序等工具投资数字营销只是必须付诸实践的策略之一。整个数字化转型是指公司各个部门的变化，例如行政、生产等。
4. 你可以从小改变开始
一些企业家坚信变革举措始于小的改变，尤其是在运营行为方面，但他们尚未理解这一过程的重要性。
数字化转型意味着重新思考公司的整个结构，包括高层管理层的行动。主要的变革必须从顶层开始，运营部门应该仅被视为需要修改结构的部门之一。
公司各个领域的
员工都必须参与到彻底变革的过程中，例如领导、生产主管、销售、营销、基础设施和财务。这个过程必须是广泛的和战略性的，为整个公司确定一种新的运营方式。