员工宣传是新的影响力营销。通过激发员工对工作和公司的热情，您可以将他们培养成最敬业、最真诚的品牌大使，从而提升您的品牌声誉并吸引新的人才。
社交媒体上的员工宣传本质上是您的员工在他们自己的社交媒体渠道以及您的官方品牌账户上推广您的品牌、产品、服务甚至专业知识。
虽然员工宣传计划 可以通过多种不同的渠道实施，但社交媒体通常是最容易上手的，而且往往也是最有效的。
这是因为您的大多数员工可能已经拥有自己的社交媒体帐户和粉丝。LinkedIn 的一项研究 发现，一家公司的员工平均拥有官方品牌帐户的十倍粉丝。通过利用他们的粉丝，您可以扩大受众群体。如果他们已经在自己的频道上发布与您的行业相关的内容，那么这部分受众群体中的很大一部分也可能是您的目标市场。
投资员工敬业度并努力营造积极的工作场所文化
首先，如果您的员工尚未积极参与 工作，并且不为为您的品牌工作而感到自豪，他们就不会热衷于在社交媒体上发布信息。组织在推出员工宣传计划时面临的一个常见挑战是参与度。
我曾与数百家组织合作推行社会倡导计划，很明显，为了让员工参与进来，他们需要了解为什么这样做会给他们带来好处。WIIFM？（这对我有什么好处）。
因此，在深入实施员工宣传计划之前，务必回归基础并确保员工对为您工作感到高兴。
发送匿名员工敬业度调查可能是了解情况的一个好方法（您可以在 Google Forms 或 SurveyMonkey 中轻松设置匿名调查）。
提出各种问题来判断您当前的参与度。这可能包括评估当前管理 手机号数据库列表 层的支持度和效率、工作自主性和灵活性，以及每位员工感觉自己与品牌价值观和使命的契合程度。
我之所以写《卑鄙的人很差劲》是因为如果你的员工讨厌他们的老板或他们的公司，你就无法扩大你的内容营销或激励他们分享。这是一种文化和领导力问题
2019年爱德曼信任度晴雨表报告显示 ，67%的员工期望他们的雇主能发挥更大影响力、自己的工作能具有有意义的目的，近四分之三的员工希望参与关键决策、成为包容性 工作文化的一部分。
调查结果应该能让你了解在确定员工真正加入之前你还需要做多少工作。
您还可以直接询问有关如何改善员工体验和整个工作场所文化的一般反馈。
如果您目前的员工敬业度还未达到您的预期，请不要急于实施员工宣传计划。相反，巴西商业名录 请花些时间改善工作场所文化，并确保所有员工都了解并理解您的品牌使命宣言。
识别员工影响者
一旦建立了信任和尊重的文化，您就可以开始联系员工，让他们了解您的宣传计划。
这些首批员工应该是您团队中最热情、最敬业的员工。他们还应该在社交媒体上活跃，最好已经在他们的账户上发布与业务相关的内容。
虽然您可以简单地要求并鼓励员工在社交媒体上发帖，但如果您提供某种激励或福利，您的计划将更有效。
例如，开展内部竞赛以使流程游戏化、为最积极的倡导者提供礼品卡或其他奖励、博目录 或者简单地向他们致敬或在下次团队会议上表彰他们，都可以成为有效的激励措施。
将员工置于营销的中心
员工宣传计划的成功取决于参与度：员工使用您提供的工具的频率和程度。就是这样。员工使用工具的次数越多，他们分享的内容就越多。
问题是，使用员工宣传工具不是任何人的工作，他们必须愿意使用它。培训、奖励和认可都很重要，但是首先，您的员工需要了解为什么积极参与社交活动对他们很重要。