3. 为企业留住人才
事实证明，聘用错误的人才会给企业带来巨大的损失：新招聘成本、培训成本，甚至企业失去聘用更合适候选人的机会成本。解决这种痛苦的最佳方法之一就是尽可能长时间地留住人才！
研究表明，员工离职的首要原因是公司未能兑现品牌承诺并达到招聘时设定的期望。因此，一旦您确定了足够鼓舞人心的使命，您所打造的品牌就必须与愿景保持一致。这就是留住最优秀人才的方法。
4. 集中资源配置
有了清晰的雇主品牌，管理者 电话号码列表 就可以轻松地概述公司的优先事项和价值观。
在决定任何投资之前，您可以根据您的优先事项来问这个问题“这是否准确反映了企业所追求的招聘目标？”。如果答案是否定的，那么就省下你的钱，去其他地方投资。
步骤 1：评估业务现状
古人有言：“知己知彼，百战不殆”。这句话不仅适用于战斗，而且在人力资源管理中也很有效。
要打造强大的招聘品牌，首先人力资 随着美国政府宣布加征新关税 源经理需要重新审视企业当前的形象，从工作环境、领导能力、企业文化、薪酬机制等方面入手，……
简而言之，必须有由内而外的视角才能获得最准确的评估。
第 2 步：确定 EVP（员工价值主张）指数
雇主品牌必须让求职者相信该公司是一个理想的工作场所。而什么样的工作环境又会与EVP指数产生关联。
EVP是雇主品牌中的一个基 购买线索 本概念，可以理解为企业通过其特质和优势，鼓励候选人申请或者为现有员工创造长期激励。
公司的执行副总裁需要与众不同、具有吸引力，能够吸引众多候选人，同时准确反映公司文化的现实。
根据步骤 1 中对业务状况的评估，您可以缩小业务的 EVP 元素。通过这种方式，计划既保留现有优势，又更好地构建其他理想元素。