竞争对手的 SWOT 分析是一种通用工具，因为它适用于个人品牌、产品、各种规模的公司、教育机构和政府机构。应该记住，仅根略是不值得的，因为它是对当前市场状况的评估，而市场状况往往会在最不合时宜的时刻发生变化。通常，SWOT分析用于一些战术行动或对当前发展计划的修正。
太空研究
它是在特定时间点对竞争对手的战略分析。它的特点是使用大量的工具和参数来研究企业的内部和外部环境。根据给定的尺度，将发现的事实标准子集分成不同的组，每个组分配各自的权重因子。
每家公司均根据以下标准进行评估：
- 财务状况。这里分析了流动性、盈利或亏损、投资回报率、债务存在、实际生产成本等信息。
- 市场地位和竞争力。该标准描述了整 按行业划分的特定数据库 个市场容量、公司在其中的份额及其动态、竞争对手产品及其范围的分析、与客户互动的策略、及时调整成本和产品成本的可能性、公司开展营销活动的能力。
- 市场细分的吸引力。反映特定领域的竞争水平、产品的生命周期、潜力（增长或衰退）、改进工艺流程的可能性、资源利用水平（即无浪费生产）以及利润产生的稳定性。
- 行业状况特征。这里的重要指标是通 使用客户评论和推荐 货膨胀水平、技术解决方案的变化率、需求的动态波动、价格变动、竞争对手的行为对产品成本的影响程度、类似商品所需的资金范围等。
对于每一类值
确定一个平均值，并使用 WhatsApp 号码 最终结果根据给定的模型绘制图形。最终的图表显示了企业的战略状态，在此基础上，在当前市场条件下选择一个或另一个发展方向。
这种竞争对手分析技术相对简单且易于使用。应该记住，在大多数情况下，分析是相当肤浅的，并且在此基础上提出的建议可能是不正确的。