子邮件营销不仅是炫酷的广告活动，而且还是有助于建立忠诚度并吸引订阅者参与交流的电子邮件通讯。如何成功做到这一点，以便您有机会通过电子邮件通讯获利？如何在大型团队中工作？ 2024 年电子邮件通讯行业将出现哪些强劲趋势？
为了讨论这些话题，我们邀请了电子邮件营销顾问兼 Inbox Collective 创始人 Dan Oshinsky，他曾担任 BuzzFeed 和《纽约客》的时事通讯总监。
面试专家
大型项目经验如何影响电子邮件营销方法
Stripo：您曾在多家知名组织担任重要职务。您在 BuzzFeed 和《纽约客》的经历如何影响了您对电子邮件营销前景的看法？
Dan Oshinsky： BuzzFeed 和《纽 亚洲数据 约客》对我来说都是非常重要的经历，在这两个组织工作过。
在 BuzzFeed，我学到了很多：
- 如何测试新的时事通讯产品以衡量时事通讯的成功；
- 如何与不断成长的大型团队合作；
- 如何快速构建新的时事通讯、发展时事通讯并制定吸引读者的策略。
在《纽约客》工作期间，我的很多工作都是研究如何与《纽约客》出色的团队合作。制定通过广告、订阅和活动盈利的策略。了解如何使用电子邮件为《纽约客》组织的各个不同部门提供服务。
现在，我在 Inbox Collective 工作期间，学到了很多知识，包括增长、与大型团队合作以及测试和货币化策略。
就我的客户而言，我与各种各样的人合作，从一人新闻编辑室和个人，到许多拥有自己企业的个体经营者，以及大型跨国公司以及战略。
这是有趣的组合；每个人都需要不同的东西来使他们的电子邮件策略发挥作用。
S：在您的指导下，已经推出了数百份新闻通讯，监督如此大规模的项目最具挑战性的部分是什么？
D：我认为，我认为发布大量新 有吸引力且在搜索引擎中有机地定 闻通讯的组织面临的最大挑战是弄清楚如何向团队传达学习和数据。许多组织都愿意发布大量新闻通讯，但随后需要找到合作方式来说明我们在做什么？
那么，如果我们查看所有数据，我们可以改进什么呢？我们必须做出正确的决定。弄清楚如何在内部分享这些知识可能是一个真正的挑战。从我的经验中，我学到的一点是，真正鼓励与我合作的客户和团队找到可以分享知识的时刻和地点。
这可能是每月一次的电子邮件更新，发送给主要利益相关者，讨论当月哪些措施有效，哪些措施无效。或者可能是更大规模的行动，例如定期会议。
例如，今年，我与一个团队合作，他们举办了自己的会议。那次会议仅面向内部的主要利益相关者，为期一天，组织内不同的人出席了会议，讨论战略和经验。今年我们做得好的地方是什么？为了分享这些知识，我们正在测试和尝试改进哪些方面？我发现，当你的组织有很多事情要做时，你必须找到分享知识的方法。
这样每个人都可以向团队中其他正在做着惊人事情的人学习。这是巨大的挑战。
建立成功的时事通讯策略的三个技巧
S：对于新闻编辑室、非营利组织和独立新闻通讯来说，新闻通讯策略在扩大电子邮件受众、吸引读者和通过电子邮件计划获利方面有哪些主要特点？
D：现在关于电子邮件和时事通讯 新加坡數據 有很多建议，但对于每份时事通讯来说，有几件关键的事情仍然很重要。
1.了解你的受众是谁
其中之一就是确保你心中有明确的受众，并且确切地知道你想如何为他们服务。许多时事通讯运营商告诉我：“你知道我的时事通讯的受众是所有人，因为任何人都可以成为我的时事通讯的读者。”
没有一份简讯能传达给所有人。您真正想要传达给谁？为什么您的简讯今天对他们有价值？
有很多新闻通讯。你必须提出一个真正令人信服的宣传，说明为什么这些新闻通讯很有价值。我为什么要在收件箱中为它腾出空间？
因此，了解观众和您带来的价值非常重要。
2. 让你的增长和内容战略与盈利方式保持一致
我认为另一个关键是将围绕增长和内容的策略与盈利方式相结合。如果您有订阅优惠，您可能会考虑想要哪些内容。您想使用什么策略将读者转化为付费订阅者？如果您的策略是围绕通过广告或销售课程、商品或书籍盈利而制定的，情况会有所不同。
确保你的盈利方式和你的内容策略之间存在联系。