充当服务型领导者，为团队提供必要的工具和支持，确保持续改进，并营造一种每个人的贡献都得到认可和重视的环境。这种方法不仅可以提高生产力，还可以促进积极协作的团队文化。 近岸软件开发中的敏捷是什么？ 敏捷 并非一种方法论，而是一种思维方式和哲学。这是一种基于持续改进这一核心原则的软件开发方法。
它基于敏捷宣言中概述
的 12 项原则： 1.客户满意度是最高优先级，这可以通过持 喀麦隆资源 续交付有价值的软件来实现。2 .即使在开发的后期阶段，也欢迎不断变化的需求。3 .应频繁交付可用的软件，最好是每两周一次。4 .在整个开发过程中，软件工程师必须与高管和利益相关者合作。5 .开发人员需要所有的支持和激励才能完成工作。6 .团队对话和讨论应该主要是面对面的。
可用的软件是进度的主要
衡量标准。8 .开发应该是可持续的（即保持恒 踏上既刺激又恐惧的 定的节奏） 9.通过卓越的技术和合理的设计增强敏捷性。10 .简单至关重要。11 .自组织团队提供最佳的架构、需求和设计。12 .团队应该定期反思他们的工作，以改进他们的工作方式。 敏捷团队的任务是在整个软件开发生命周期中牢记这些原则，同时也关注敏捷价值。 什么是敏捷方法？ 如果敏捷不是一种方法论，那么敏捷开发方法论到底是什么？事实上，在开发周期中，有许多不同的方法论遵循敏捷原则。
虽然方法各不相同
但它们都秉承了总体理念。 Scrum是一种著名的 联合王国数据 敏捷方法。它是迄今为止同类方法中最受欢迎的方法，以至于它有时被错误地用作敏捷本身的同义词。 其他敏捷方法包括： 自适应项目框架 (APF) 极限编程（XP） 学习 看板 近岸敏捷团队对软件项目的好处 外包本身为组织提供了许多好处，包括降低成本、加快上市时间、提高效率以及专注于核心业务的能力。