使用 Built With 网站分用的软件。该服务通过收集有关销售商品、潜在客 电报数据库 户开发和软件的信息来帮助进行市场分析。为了了解竞争对手的所有技术，您只需在此程序中输入其网站的 URL。结果，您将看到连接到所分析资源的所有分析和跟踪系统。
另一种选择是查看竞争对手的职位空缺。如果广告指出需要具备使用特定工具的技能的开发人员，那么这将是竞争对手使用的软件。
第七步：识别竞争对手推广营销内容的方式和方法
要评估竞争对手材料的吸引力，您需要应。为此，他们会检查每条帖子下有多少条评论、多少个赞和多少个转发。需要分析哪些评论占主导地位，是正面的还是负面的，以及哪些话题引起了最大的共鸣。您还应该注意帖子下方的标签、“订阅”和“分享”按钮。
一旦评估了用户对内容的兴趣，您就需要分 经理进行持续的培训 析其推广方式。为此，请研究：
- 文中使用了多少个关键短语；
- 图像有 alt 属性吗？
- 是否存在交联？
- 竞争对手关注的关键词是什么？
- 竞争对手发布什么内容，他们在文 WhatsApp 号码 章中引用什么；
- 目标受众使用什么社交网络；
- 哪些互联网资源链接到竞争对手的网站但不链接到您的网站。
也讀！
第八步：研究竞争对手的社交媒体推广
有必要分析如何利用社交网络吸引人们对品牌的关注，即：是否可以转发，材料下是否有社交网络链接，如果有，是否清晰可见等。
通过使用特殊服务，您可以加快分析竞争对手指标的进程。例如，Popsters 服务显示一定时期内的统计数据——帖子和评论的数量、点赞和转发的数量。
如果您的竞争对手正在通过您尚未拥有的社交网络进行推广，您应该探索它如何帮助您。为了确定是否需要创建另一个社交媒体页面，值得分析竞争对手页面上的客户参与度。
以下是每个社交网络上需要关注的一些指标：
- 群组和频道中有多少订阅者；
- 帖子发布的频率；
- 每篇出版物收集了多少评论和转发。
对内容进行分析以确定其发布是否是为了增加销量或提高品牌知名度。
同样重要的是，要了解竞争对手使用什么样的材料——原创的还是从其他平台借用的，公司是否与订阅者沟通，如果是，以何种方式进行沟通。
步骤9：进行SWOT分析
在它的帮助下，您可以发现您的竞争对手的优势所在、他们是否存在弱点以及他们对您的组织构成哪些威胁。为了进行评估，分析了以下内容：
- 竞争对手最擅长的领域：产品、促销、内容营销等；
- 你的竞争对手相对于你的公司有什么优势？
- 竞争对手最薄弱的环节在哪里；
- 你有什么优势？
- 你的竞争对手可以改进什么；
- 竞争对手在哪些方面会对你构成威胁？
- 市场上是否存在值得竞争对手发现的机会。
如果所有答案都有，则需要填写表格，并在此基础上编制决策矩阵。它概述了为避免潜在威胁和占领更大市场份额而采取的所有必要行动。
这样就可以比较竞争对手的弱点和自己的优势，反之亦然。分析的结果是寻找可以改进的地方，从而使您的组织定位得更成功。