赢得更多合格潜 我只是想分享我们的流程，帮助您解决目前面临的关键挑战。CMOS 告诉我们，他们面临的最大挑战是没有获得足够多的合格销售线索。
您可能会通过 LinkedIn 吸引更多流量，并为此投入更多预算，也许会再次更改创意，也许会进行调整，检查跟踪是否有效，修复转化表单，调整转化表单。您可能会扩大目标受众，尝试在渠道中吸引更多人，希望能够实现转化！您可能会调整
实际销售产品的功能，与产品团队交谈，并尝试 赢得更多合格潜 在产品上添加更多优势和功能，这样您就可以销售更多产品。您可能会调整并不断
重写您正在制作的网页内容
登录页面、主页和“为什么选择我们”页面。查看 手机号码数据 所有消息，您可能正在尝试所有这些操作，甚至会责怪销售人员，因为他们没有跟进您提供给他们的线索。
但这些都不起作用！
我说得对吗？
您可能在一个月内获得了一些潜在客户，但当您剔除所有符合条件的不合格潜在客户后，剩下的优质潜在客户就所剩无几了。销售团队会抱怨，因为他们没有任何可跟进的内容。
您知道，您需要通过渠道获取 X 个优质销售线索，才能实现 Y 个销售额。
所以你知道自己想要达到的目标，你尝试了很多不同的事情，但没有任何结果。
我们与 B2B 软件领域的许多 CMO、CEO、高管和销售团队合作过，他们面临着与您现在完全相同的挑战。
我们是谁？
我们以前是那种投放 Google 广告和 LinkedIn 广告的代理商，确 面向初创企业投资者的加密创新导航指南 实取得了很多成果。获得销售、获得咨询、获得潜在客户，这一切都很
简单。事情更简单，人们会去 Google，进行搜索，进行研究，然后填写表格，下载某些内容，提供他们的电子邮件地址；但现在情况要复杂一些。
我们也经历过建立网站的痛苦，现在任何看到这个的人都会知道，这很痛苦。有些事情会出错，网站开发人员和设计师之间沟通不畅，功能也存在问题。有些事情从一开始就被完全遗忘或没有计划好，当你真正看到网站上线时，你几乎厌倦了它，而且无论如何也不会特别高兴。
我们经历过这经历过
这些痛苦，我们与开发人 赢得更 赌博电子邮件列表 多合格潜 员、设计师和客户合作，试图简化这个过程。我个人曾与大约 50 多家网络开发公司合作交付项目，与他们合作，将客户的信息传达给他们，客户的信息传达给他们。
是的，这很痛苦。
因此，我们了解痛苦、了解挫折
也了解即将到来的陷阱，因此我们
随着市场的发展而发展，并适应了市场。我们作为一家企业所做的是帮助营销团队（首席营销官、
首席执行官）调整营销策略，以实现增长目标。我们有一个概念，称之为恐惧圈，这归结于重复做同样的事情。营销是走走停停的，你尝试了一些东西，它在前五分钟内没有奏效，或者你尝试了其他东西，或者你可能运行了一个月，它没有显示出任何成果，所以你把它关掉，投资其他东西，而你没有足够的预算来做所有渠道。所以你一点一点地测试它们，它非常走走停停，每次它不起作用或似乎不起作用时，就会变得非常沮丧！
这令人担忧，因为你没有达到目标，而且这也会打击你的信心，对吧。
不要这样做！停止！停止单调的停止启动效果。停止，停止启动就是我想说的。
不要把好预算和坏预算混为一谈。渠道和广告其实不是问题，问题比这更严重。虽然简单，但问题更严重。
你之所以没有获得关注，是因为你还没有制定明确的战略。你只是利用平台和潜在目标市场，然后往里面扔东西。你需要退一步，回到起点，这就是我要和你一起经历的。
所以我现在将简要介绍
一下这个版本，并向你们展示一些需要
注意的关键事项。
这就是我们所说的工作计划，也是拼图所需的所有不同部分的总结。从准备工作开始，您需要的开始行动，品牌开发（如果需要），价值主张，定义您的报价，一直到营销审计和规划，然后是销售提升，推荐和审查，也就是签到。
因此，这些模块会在全年内进行分配，具体取决于您正在考虑哪种月度计划，
并且您只有在通过剖析和理解阻碍您达到目标的障碍和挑战所在之处的过程中，了解其中出现的所有信息后才能做到这一点。
因此，在这个特定的文档上，我们分解成多个标签，这对于不同的客户和不同的需求来说会有很大差异。
业务目标
市场目标，因此要明确您的总体目标。第一年、第二年的目标为六个月目标
，然后检查每个月的进展情况。您想要达到的目标，嗯，就徽标数量、目标客户数量、平均经常性收入而言，这是什么样子。这可能是什么样子，该期间的总收入是多少，以及不太具体的目标是什么。那么，您是否希望实现市场增长，您是否希望提高品牌知名度？如果是这样，您将如何监控这些目标，这些目标可能是什么样子，然后，为了
实现这一特定目标，您可能实际需要多少个 MQL。
然后在下表中，您将如何实现该目标以及您实际检查该特定数据的日期。然后，我们开始进行基准测试。密切关注
您每月的支出、您获得的网络用户数量、电子邮件覆盖率、LinkedIn 覆盖率、社交帖子、您获得的转化次数。同样，这些都会有所不同，具体取决于
您作为企业的需求、您要跟踪的内容以及您要推广的内容。
这才刚刚开始。您现在处于什么位置？当我们开始改进这一流程时，我们可以看到改进的程度。
分析你的理想客户资料
最后达成的交易。现在，如果您查看您达成的最后三到五笔交易，这一点非常重要，因为您实际上已经赢得了这些交易。通常，它可以让您看到以前没有看到的某些东西。因此，只需输入公司名称、网址、他们所在的州或国家/地区，这些信息就非常有用，因为有时我们会假设我们的潜在客户来自哪里。具体需求，即该企业在询问时实际上需要您提供什么，他们之前使用什么来解决他们试图解决的问题，关键决策者是谁，谁实际签署了合同，企业内有多少人参与了这笔交易。
所有这些都会帮助您规划出您的目标客户、您需要 赢得更多合格潜 向谁发送消息、他们如何找到您，或者您如何找到他们，这些问题有时比您想象的更难回答。企业实际存在的痛点，是什么促使他们联系您或查看您的解决方案。交易期限有多长，交易价值是多少，是什么让他们最终选择了您而不是其他竞争对手，这通常是一个非常有趣的问题。我们并不总是会问这个特定的问题。您现在如何与该特定客户互动，因为一旦您赢得了客户，就需要付出很多努力，但您要确保根据您正在开展的任何模式，尽可能长期地保持这种关系。您是否发展了帐户，还有哪些公司在与该特定客户竞争。
因此，有很多问题需要回答，其中一些问题您可能不一定从 CRM 系统或甚至从完成特定交易的销售团队那里知道。有些问题可能需要直接向客户提出，在某些情况下，我们会进入客户那里进行访谈，以提取尽可能多的反馈和信息，以便我们将其用于营销策略。
所有这些事情您都可以自己做。我们没有魔法棒。这需要时间、精力和计划，如果您需要，我们确实会帮助您。我们接触过的许多企业可能会在内部采用，他们可能会自己运营，并从中看到价值。其他人可能需要帮助，这可能来自我们拥有的技能，以及我们与
许多其他企业合作的经验，我们才能更快、更精简地应用这些技能，但没有什么能阻止您自己采用这些想法并应用它们。