传统上，大多数组织使用薪酬计划来激励员工。作为销售主管，您已经知道并非所有销售激励措施都是平等的。它们也不都是财务激励措施——您还可以提供非货币激励措施，如总裁俱乐部、旅行券、奖品、礼品卡、灵活的工作时间特权等。
虽然您可能认为
自己知道团队认为什么最能激励人，但您真的知道吗？我们建议让您的团队有机会权衡他们可以获得哪些类型的激励。他们的答案可能会让您大吃一惊！
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12. 作为领导者，您是否建立了共同的目标感？
虽然竞争可以提高绩效，但重要的是不要忘记友情的价值以 目标电话号码或电话营销数据 及团队合作的力量。这就是为什么作为销售主管建立共同的目标感很重要。
您的团队可能知道他们的目标以及如何实现这些目标——但他们真的有每天上班的理由吗？他们在困难时期可以依靠什么，或者用什么作为指导他们做出艰难决定的指南针？如果您的答案 手机号码 是否定的，那么您的销售团队可能缺乏共同的目标。
让我们来看看一些顶级 b2b 公司用来建立共同目标感的几个愿景声明：
linkedin：为全球劳动力的每一位成员创造经济机会。
adp：成为帮助组织专注于重要事务的全球权威机构。
zoom：视频通讯使人们能够完成更多事情。
作为销售主管，制定愿景声明可能不是你的工作。但你有责任确保团队成 何助力您的个性化电子 员以一种有意义且能激励他们的方式理解组织的愿景。
促进销售团队团队导向思维的其他方法包括：
团队激励：在销售佣金结构中加入一个加速器，只有当整个团队实现目标时才能满足。
随机咖啡通话：为团队的不同成员创建持续轮换的随机咖啡会议。了解您的代表个人很重要，让他们相互了解也同样重要。