在对航空联盟合资公司高级人力资源业务合作伙伴Ettore Memmi的独家采访中，我们探讨了企业背景下领导力与员工发展之间的联系。

我们一起来看看采访的具体内容吧。

是什么启发您对员工进行领导力培训？

由于我们公司在不断发展和壮大，特别是在过去的三四年里，我们的许多 whatsApp 号码数据 合作者都有机会走上内部成长的道路，在某些情况下，他们发现自己以“突然”的方式担任着领导角色。

在我们的工作现实中，这一要素既包括与运营相关的人员，也包括与支持职能相关的人员。

我们发现需要帮助员工理解领导者（或者，按照我们的定义，人民领袖）的含义，这种需求存在于各个领域，我们与 GEMA 企业教育代表一起分析了我们的需求并确定了培训路径，以领导力 电子商务战略合作伙伴关系 的基本概念为基础，然后将其应用于我们企业的领导者概念。

您实现了哪些目标和收益？

我们需要不断监控评估所获利益的过程。乍一看，我们所取得的成就无疑是更加深刻地认识到成为一名领导者意味着什么，以及在我们所处的结构化现实中成为一名领导者意味着什么。

我们的领导者有机会相互比较，交流他们的经验、恐惧 最新评论 和确定性，并与经验丰富的培训师分享，培训师能够根据各种专业人士甚至来自其他公司的过去经验为他们提供证据。

同时，通过开展此类培训活动，让来自不同行业的人们同堂，在许多情况下也创造了一种人民领袖的社区精神，建立了新的联系，创造了新的关系，开辟了新的沟通途径，这是此前从未探索过的，尽管他们属于同一家公司。