在此步骤中，您可以开始构建 MVP。有了商定的功能列表和产品原型，您就可以进入关键阶段 — MVP 开发。
您可以寻找内部团队（如果他们足够熟练）或外包熟练资源来开发您的 MVP。
此时，在保持 MVP 专业性和简洁性之间找到适当的平衡至关重要。确保 MVP 没有错误且质量高。
测试
在最小可行产品 (MVP) 开发中进行测试对于确保产品满足目标并提供优质的用户体验至关重要。
关键步骤包括设定测试目标、创建测试策略、制定测试计划和案例、在自动和手动测试之间进行选择、执行各种测试类型以及记录结果。
虽然测试可能很耗时，但它对于产品成功来说至关重要。
应在测试和 QA 期间收集早期用户反馈，以深入了解 MVP 的可用性和功能。
当人们听到“MVP”一词时，他们通常认为它可以在一个月或六周内开发完成。让我澄清一些关于 MVP 开发时间框架的误解。
构建 MVP 意味着打好基础，需要仔细规划
我总是建议至少花一个月的时间进行规划。在此期间，我们将专注于创建第一个迭代，并知道以后会不断迭代和改进。
许多客户希望流程能快速完成，但即使是小型应用，MVP 通常也需要至少三个月的时间。这包括大约一个月的规划和设计时间（通常两周用于发现，两周用于设计），然后是两到三个月的开发时间。对于相对简单的东西，这种简化的流程可以在大约三到四个月内完成 MVP。
然而，MVP 并不局限于小型应用程序。大型 MVP 虽然仍专注于提供最少的功能集，但可能需要长达 12 个月的开发时间。
我们的目标始终是尽快将产品推向市场，但必须认识到“MVP”一词并不意味着只需几周就能完成。
项目范围、复杂性和第三方集成等因素会严重影响时间表
开发 MVP 的成本是多少？
开发 MVP 的成本取决于具体的产品要求。例如，构建类似 Instagram 的 MVP 的工作范围与构建类似 Uber 的 MVP 的工作范围将大不相同。这就是为什么讨论特定功能或开发阶段的成本比提供通用估算更有意义。