在进行战略规划时，不要把时间浪费在“综合效率”、“制造业市场领导力”、“标准化指标”等笼统的词语上。在每个环节中，都会有人对这些概念感到困惑，并会以自己的方式解释这些术语。最好把这些行动写下来，尽可能具体。
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员工不知道该策略
策略已经存在，策略已经制定，策略已经记录，但目标尚未设定。开发人员很高兴，但员工们并不知道发生了什么。当询问有关战略计划的问题时，你会听到友好的沉默、困惑的眼神和误解的想法。从本质上来说，这项工作是徒劳的，毫无意 电话号码 义的，而且还浪费了时间。问题就出在这里。制定计划后，必须让员工熟悉计划，解释任何不清楚的方面，并在架子上列出所有阶段。只有这样，在团队所有成员的接受和充分理解下，公司的活动才能向前发展。
- 员工不清楚该策略
在这种情况下，正确地向员工展示策略以 如何开始福利细分 便他们阅读、理解和领悟它非常重要。这里文档结构起着关键作用。没有必要强迫任何人记住整个策略。大家只要研究明白总体目标和自己的任务就够了。过多的信息只会使员工远离长 WhatsApp 号码 期计划。
- 员工不认同该策略
公司领导遇员工的误解。如何避免这样的命运？有必要共同讨论有关你们人员的根本变化，进行协商，并接受他们的意见。有时经理本人的参与就足够了。这样的话，效率就会提高好几倍。
- 该策略被发明后又被遗忘
记住制定的策略并始终如一地遵循它非常重要。这不是正式起草一堆重要文件的问题，而是通过系统行动来落实计划。实施一个监控正在进行的进程的系统至关重要。定期分析、控制需求的履行情况并不断提醒所有参与者企业的使命、目标和目的——所有这些都将带来预期的结果。
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正式策略
与战略计划有关的官僚主义是不可接受的。公司的活动是一回事，公司的战略又是一回事。有时，你会遇到一些组织，它们的长期计划的制定只是为了作秀。说服管理人员可能会很困难。有一种假设是，企业能够依靠自身的储备和实力生存下来。但有一天，危机、问题和不愉快的事情出现了。这时候策略就派上用场了。但遗憾的是：它在原则上并不存在，或者它只存在于纸面上。
这绝对值得计划。但这必须基于对我们的俄罗斯业务、其领土、人力和意识形态因素的评估。尽管国内市场是全球业务的一部分，但其具体特点和机遇仍然值得考虑。预计不久将开始国有化。因此，在选择战略时，值得同时考虑国家政治路线和新的经营方式。