工资浮动部分的应用不仅适用于主要部门的员工，也适用于辅助服务部门的员工，例如会计、法律服务、行政和经济部门等。过去辅助部门的薪
酬只包括工资部分，但如今，越来越多地出现针对此类部门的奖金薪酬制度。
例如，总会计师可能因没有受 电报号码列表 到税务处罚而获得奖金，律师可能因高质量地准备各种合同和协议而获得奖励。
但存在着基本工资和奖金部分分配制度不明确的问题。经验表明，负责销售量的关键部门员工通常比辅助部门员工获得的奖金份额更大。
没有考虑公司发展阶段
员工物质激励的错误会对公司的成功产生严重的影响。其中一个案例发生在一家专门销售天然木材制成的昂贵家具的组织中。在公司发展的 在这里您 可以选择现成的模板 早期阶段，管理人员的薪酬是以固定工资和销售额提成的形式发放的。尽管推销昂贵的家具很困难，但他们仍然获得了丰厚的报酬。
随着时间的推移，该公司建立了忠实的客户群并实现了销售的稳定。然而，对管理人员有效的物质激励体系却没有改变，从而引发了问题。由于员工的收入与销售额的一定比例挂钩，因此他们没有动力去发展公司。这导致对工作失去兴趣，职业积极性下降。
该公司管理层最终意识到了自己的错误并决定取消奖金。然而，这也导致了一些有价值的员工的离职，他们不再有工作的动力。
为了避免人员物质激励方面的此类失误， 博目录 需要制定适合公司现状的薪酬制度。例如，在初始阶段，当您需要吸引客户时，您可以使用销售百分比高的计划。然而，一旦实现稳定并形成忠诚的客户群，就应该修改支付制度，以增加工资的固定部分并减少奖金。
这种方法将有助于在公司发展的各个阶段保持员工的积极性，并避免因员工激励计划错误而产生的负面后果。