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实施不考虑企业财务状况的激励制度

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一家旅行社的老板原本打算给员工额 whatsapp 号码列表 外发奖金,但是不幸遇上缴纳建设用地税和偿还银行土地租赁贷款的麻烦,让他不得不暂时放弃这个想法。这也导致员工工资发放被推迟。结果,公司只剩下一名员工和经理本人。

 

企业财务状况会计

 

这种情况让我们认识到为员工策划激励活动的重要性。如果经理决定用奖金奖励员工,他应该首先咨询财务总监。这将确保公司拥有充 上创建和 设计销售产品卡的建 足的财务资源。在财力有限的情况下,最好与人力资源经理一起制定一套非物质劳动激励制度。  

 

关注该地区的平均工资率

在为公司开发工资系统时,需要考虑许多因素。有效的物质激励不仅取决于地域、行业特征,还与企业的规模、竞争环境、存在时间等因素有关。这一领域的一个常见错误是关注该地区的平均工资。仅监控此参数的公司通常使用简单的劳动力激励系统。

 

然而,吸引和留住优秀人才需要创新 博目录 的方法。公司可能不只是提供与地区平均工资标准相匹配的待遇,还可能提供比竞争对手略优的待遇。或者,可以制定激励计划来帮助长期留住有价值的员工。

 

各地区平均工资率

 

我们来看一个实际的例子。假设有一家位于偏远地区的区域伐木公司,并且提供低工资。然而,该组织决定聘请一位优秀的程序员来维护会计程序。为了使其报价更具吸引力,该公司预先购买了一套价值两百万卢布的公寓。与员工商定的条件是,从受雇之日起工作三年后,住房将成为员工的财产。

 

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