如何正确启动 员工推荐计划（如果现有员工推荐的候选人被录用，则向他们提供奖励）之所以有效，原因如下。首先，它们很经济，因为这些计划不需要任何前期成本，只需制定一些策略即可。其次，被推荐的候选人已经具备相关知识，并且根据他们与推荐他们的员工的关系，对加入公司抱有浓厚的兴趣。最后，实施员工推荐计划可以让现有员工更多地参与公司文化，并让他们有一种被赋予权力的感觉。
虽然让您的团队参与招聘策略通常是一件简单的事情，但需要一些规划。以下是引入有效的员工推荐计划的一些步骤：
确定你的目标
许多案例研究证明，推荐计划比在求职网站上投放广告、举办活 巴西数据 动或聘请招聘机构要便宜得多。很容易看出它为什么具有诱人的投资回报率（ROI），因为唯一的投资是规划，唯一的成本是推荐人的奖励（这些费用很容易以各种方式注销 – 稍后会详细介绍）。
首先，确定所有需要填补的职位，并将其发布到您的网站招聘页面和人力资源系统（参见第 3 点）。接下来，设定一些可以衡量的目标，以确定您的推荐计划是否成功。例如，您可能希望您的计划在一段时间内产生一定数量的潜在客户，从而产生一定比例的聘用。设定一些目标很重要，因为它们可以帮助您在未来调整计划。
建立激励机制
确定招聘需求并确定一些硬性目标后，决定员工推荐候选 创建包含圣诞节优惠的登陆页面 人并最终被录用后可获得多少奖金。请记住，员工参与推荐计划是为了帮助他们的朋友被录用，并获得奖励——为公司做点好事可能不是他们的主要动机。考虑到这一点，奖励必须足够大，让员工愿意不辞辛劳，但对公司来说不能太昂贵。通常，员工推荐奖金可以现金形式发放——通常在 250 美元到 500 美元之间——但每家公司的情况都不同，而且不一定有行业标准。
非现金激励的一些例子：
与现金相比，这样的选择对于公司来说成本更低，对员工来说也同样具有吸引力。
自动化流程
如果没有自动化软件的帮助，您的推荐计划可能只 德斯刀片工厂 是员工向人力资源部门提交简历而已，这不太容易跟踪。您的人力资源团队和员工都需要能够利用该计划为自己谋利，并跟踪其成功情况。
自动化员工推荐解决方案可跟踪已提交的推荐，帮助简化预筛选和招聘流程，还可以跟踪谁推荐了候选人等等。它们节省时间并提供有价值的数据。许多流行的人力资源软件都带有内置的推荐解决方案。如果您的系统没有推荐功能，您可以在现有软件中添加一个。
在设计推荐计划时，有一件事要牢记在心，那就是易用性。如果推荐候选人的步骤太多，员工参与的意愿就会大大降低。
使用各种媒介传达该计划
仅仅提及推荐计划并让员工在网上了解规则并不足以传达信息或产生任何兴奋感。使用印刷材料和电子邮件活动来解释规则，并考虑召开会议。例如，每个部门的负责人可以让他们的团队了解他们部门的空缺职位以及他们正在寻找的候选人类型。让团队聚在一起并解释他们如何帮助塑造团队的未来比单独发送电子邮件更有影响力。